在义乌农村，提起华统饲料公司，无人不知，无人不晓，这是因为从事养殖业的农民或多或少地都用过“华统”饲料。 想当初，一位仅有400元“本钱”的青年农民，凭着一颗永不言败的心，闯入商海。如今“华统”大旗下已是一家资产总额达3.2亿元，拥有６家子公司的农业型企业集团。日前，笔者采访了“华统”的当家人、号称“猪司令”的朱俭勇。

　　闯出去 前面是天

　　“爱拼才能赢！”这对于生于农村、长于农村的朱俭勇来说感受更强烈一些。少年时，他过早地品尝到了人生的磨难。由于人多地少，任凭父母怎样辛勤劳作，也解决不了全家6口人的温饱问题，家中甚至还出现过断粮现象，日子的艰辛可想而知。
　　如何改变命运？朱俭勇摸索着，追求着。1986年，用一家人省吃俭用积累下来的400元和300斤大米，朱俭勇开始艰辛创业，在金华傅村办了家酒厂。真是立竿见影，生意一天天红火起来。半年后考虑到市场销售和规模生产，朱俭勇又在老家创办了“畈田朱酒厂”。
　　酒厂利润是微薄了点，但一年下来也赚到了几千块钱。此时，朱俭勇捕捉到了一条信息：当地的养殖业迅速崛起，年出栏生猪多达２万多头，成为远近闻名的生猪养殖基地和浙江省定点“三元猪”出口基地。然而，由于当地滞后的饲料业，制约了养殖业的进一步发展和饲养技术的提高，养猪农民为有钱买不到饲料发愁，养殖的积极性也因此减弱。
　　商机面前容不得丝毫犹豫。天生喜干大事的朱俭勇，果断地将酒厂转手，将目光瞄准了饲料行业。他从当地信用社贷了5000元，办起了饲料加工厂，这是朱俭勇的第一招。

　　心若在 梦就会真

　　要在这陌生的领域里干一番事业，着实不易，不懂技术，不耻下问，边学边干；不会经营，不断总结，摸索前进；缺乏资金，四处筹凑。不久，人们惊喜地发现朱俭勇成功地转行了。1989年，他用全部资金，创办了义乌市颗粒饲料厂。
　　当企业向规模化、科技化迈进的时候，朱俭勇开始酝酿构筑“饲料王国”，他深知，要使企业立于不败之地，必须不断创新；要做大做强，重要的是引进技术和资金，为自身注入活力。通过多方努力，使出浑身解数，朱俭勇如愿以偿地与台商林振发先生合作，并成功引进了雄厚的资金和先进的技术。1992年12月，一家总投资140万美元，注册资本110万美元的合资企业浙江义乌华统饲料有限公司横空出世。
　　“这仅仅是万里长征的第一步，更多更大的挑战和困难还在后头。”朱俭勇始终保持着清醒的头脑，经过积累和过滤后，他亮出了第二招“资本扩张”。1999年4月，朱俭勇成功地兼并原国有企业义乌市面粉工业公司。这着棋，不仅增强了华统公司的自身实力，更为企业的产业化经营奠定坚实的基础。

　　一招鲜 招招就新

　　处处领先的朱俭勇，针对饲料、面粉市场竞争激烈、产品附加值比较低等问题，主动出击，开始寻找新的增长点。他制定了“内延外伸”的全新发展战略，于内大兴改革之风，将中间产品向终端产品拓展，实行生物制品、动物饲料、生猪养殖、肉制品加工、出品贸易等一条龙服务，不断发展贸易伙伴；于外实行“农户+基地”模式，积极组建互惠互利、和谐发展的利益共同体，走“双赢”之路，着手做强做大农业这篇大文章。
　　2001年，朱俭勇投巨资在老家承包120多亩土地，创办了华统养殖有限公司，不到半年，一家年出栏4万头瘦肉型商品猪养殖基地在义乌大地崛起，并一跃成为浙中规模最大的商品猪养殖基地之一。
　　为有效杜绝畜禽疾病的传染，朱俭勇在种猪的选择和饲养技术、疾病防控等方面，倾注了大量的心血。为此，公司特地从英国PIC公司上海基地引进1800头优良种猪，同时在饲养管理上实行“绿色回归”工程，严格按照“无公害”标准组织生产。同时，朱俭勇花高薪聘请技术专家和管理人才，狠抓饲料标准化、饲养管理规范化、疾病防疫控制化、环境卫生清洁化、产品质量无公害等工作，从源头上加以制止。
　　由此，2002年10月，华统养殖公司成为省级无公害农产品生产基地，2003年，公司的生猪被评为“浙江省绿色农产品”和“金华市名牌产品”，结束了义乌市无省级绿色农产品的历史。
　　2003年，朱俭勇投入大量资金进行猪场污水改造，大力实施废弃物综合利用与沼气工程项目，将养猪、种植、水产等种养业有机地结合起来，变废为宝，既减少了环境污染，又增加了经济收入，一举数得。这一招用得实在妙，周边农民纷纷效仿，当地种养业如雨后春笋般迅速发展。

　　突重围 前景光明

　　养殖公司的运行成功，使得朱俭勇更加坚定了创业的新思路，他加快了推进产业化经营的步伐，毫不动摇地按照既定的“内延外伸”发展战略寻找突破口，大胆地向产业化终端产品的经营资本运营新领域进军。
　　2001年6月，对朱俭勇来说是一个里程碑式的日子，华统肉制品有限公司正式投入生产，公司无论是出口标准设计建设，还是从德国引进的屠宰、冷冻自动化生产线，在浙中地区都是数一数二的，标志着朱俭勇拥有了一家年屠宰冷冻猪40万头生产能力的肉制品企业。
　　多元化经营模式逐步形成，“猪司令”的名声也越来越大。朱俭勇没有为自己所取得的成就而陶醉，相反，他为养殖业的前景而担忧：中国是一个养猪大国，但猪肉及其制品的出口数量不到生产数量的1%，其中主要原因是产品品质差、卫生不达标和品牌不出名。
　　朱俭勇召集公司的“智囊团”，探讨制定对策、组建攻关小组，认真执行标准化，规范化建设，确定“六步走”奋斗目标。一是研究开发安全环保型饮料，建立、完善ISO9000质量管理体系，二是建设生态环保型养殖场，组织争取无公害基地认证；三是建设标准化生猪屠宰加工厂，并顺利通过HACCP卫生管理体系认证；四是加大科技投入，组建研发中心，开展技术创新和产品创新；五是引进科技人才与技术，加强与大专院校、科研院所的技术合作，加快技术引进与成果的转化；六是努力打造品牌，提高产品的知名度、美誉度，增强品牌的吸引力。
　　2005年5月，华统公司迎来了一批菲律宾客商。经过对饲料、屠宰加工、冷藏等各个环节严格而细致的考查分析认证后，客商们一致认定，华统猪肉及其肉制品完全符合出口菲律宾的标准要求，客商们当场签订合作协议，每年出口菲律宾冷冻鲜肉及其制品6000吨，出口额达亿元人民币以上。

　　大视野 打造“航母”

　　在华统驶入发展的快车道后，朱俭勇又开始“不安分”起来。003年6月，华统公司成功收购义乌市饲料有限公司，成为了当地名副其实的“饲料大王”。2004年4月28日，华统子公司——华统房地产公司成功夺得“义乌国际村”项目的开发权。这个占地总面积达217.6亩的项目，是义乌精心打造国际商贸城市标志性建筑项目之一，其主要对象是境外客商。竞标成功，惹得房产界一片惊呼：朱俭勇不鸣则已，一鸣惊人！
　　2003年10月，浙江华统控股集团有限公司正式成立，彰显出一家集生物原料、动物饲料、生猪养殖、肉制品加工、房地产开发等产业于一身的农产业“航母”整体实力。然而，朱俭勇并没有放慢步伐，他实行“走出去”战略，计划投资数千万元到经济欠发达的丽水地区，创办一家年出栏10万头商品猪的大型养殖基地。这个项目投入如果成功，不仅能解决就业岗位200多个，而且能有效地推动当地畜牧业的发展，为农业增效、农民增收提供强有力的保障。

　　担责任 富不忘本

　　在事业辉煌之时，朱俭勇始终没有忘记自己是农民的儿子，他一直关注农业增效、农民增收这一课题，帮助乡亲们走共同致富的道路。
　　多年来，朱俭勇紧紧围绕企业的产业特点，充分发挥自身的优势，率先采取“公司+基地+农户”的模式，带领农民发家致富。如今，共设有联建基地500多个，加盟农户1120余户，累计定向收购生猪达26.7万头，真正实现了“资源共享，共同发展”的既定目标。在“统一品种、统一配方、统一管理、统一防疫、统一收购”的一条龙措施下，更多的农民得到了实惠，看到了前景，养殖势头高涨。
　　朱俭勇从创办企业起，就参与了捐资助学、修桥铺路、慈善机构等公益事业。1998年，朱俭勇发起倡议成立梅麓基金会，专门为家乡在外的学子提供奖学金。基金会创办以来，先后有106位梅麓学子获奖，其中有2003年当选中科院院士的朱位秋、复旦大学哲学博士朱晓红和赴法留学博士朱向明等人。
　　华统公司的出色业绩和贡献，也得到政府和社会的充分肯定。企业先后被评为“浙江省骨干农业龙头企业”、“浙江省农副产品加工龙头企业”、“浙江省星火示范企业”等称号；朱俭勇本人也光荣被评为“金华市劳动模范”、“金华市青年星火带头人”等荣誉，并当选义乌市人大代表，中国农业机械学会机械化养猪协会理事，浙江省养猪行业协会规模猪场分会副会长。在诸多的荣誉面前，朱俭勇依然保持着那份独有的清醒，向着农业“航母”前进，这是朱俭勇坚定的奋斗目标。