陈生所以成为广州的“猪肉大王”，得益于“分众销售”和“猪肉定制”。2006年，陈生在湛江和广西交接处打造土猪养殖，翌年即在广州推出品牌。短短两年时间，发展成广州乃至广东最大的猪肉连锁店。在他眼里，猪肉行业是一个传统行业，市场空间很大，但与其他行业相比，一直没有很好整合，竞争不强，档次不高。因此，他们率先推出绿色环保猪肉“壹号土猪”，并把消费群体加以细分，针对学生、部队等不同人群，采取不同的饲养要求，甚至采用冬虫夏草为精英人士喂养肉猪。

　　昔日的北大学子成为今日的“猪肉大王”，成为一个颇有意味的时代符号。透过这一符号，我们至少可以有三重解读——

　　其一，几年前，陆步轩的“眼镜肉店”引起过轩然大波，又是高校录用，又是单位破招，一时成为舆论热点。这回陈生却大不相同，尽管都是北大学子，尽管都是经营猪肉，但因人们就业观念的大大改变，绝不会成为舆论“焦点”。在我看来，干什么并不重要，重要的在于思维，在于方式。财富多寡，也不是衡量成功的唯一标志。孔子说“君子不器”，就是要人不做功能单一的器皿。反之“允文允武”，才会是成功之道。以此反观现实，陆步轩卖肉和陈生养猪，亦不是离经叛道，倒是北大“思想自由、兼容并包”精神的生动展示。

　　第二，作为大学教育，学问固不可少，专业固不可废，但最重要的，莫过于灌输正确的思维方式，莫过于培养独到的研究思路。有了这些，学生不仅能随时更新补充知识，还能从容面对错综复杂的社会环境，在万难中理出清晰的“解题”思路。陈生倘若“穷”不思变，甘于在湛江市经委混混日子，就没有后来的猪肉大王和千万身价。如此看来，“歪门邪道”、“和而不同”，正是北大给他的最大财富。

　　第三，在经济增速放缓的背景之下，不少企业为了生存，抓破脑袋思考各种办法，降价牌、质量牌、定制牌……期许以此更好地撬动市场。这其中，“变”是商人最可宝贵的职业品质。其实，陈生的“歪门邪道”就是创新，就是探索，就是打破常规和敢于进取。仔细想想，世间万事万物，一成不变的东西几乎没有。如果不以变化的观点看待世界，如果不以变化的方法审时处事，要想立足市场取得成功，几乎是不可能的。