中国不可能采用美国模式,几百家大企业就垄断了全国的饲料业、畜牧业。在我国,中小饲料企业是不可缺少的生力军,大有发展前途。

    日前,中国饲料工业协会会长白美清发表文章指出,近几年来,中国的饲料业已经由高速增长阶段进入整合提升的新阶段。在新的整合阶段,我国的饲料企业需要不断壮大自己的经济实力和核心竞争力,并要合理调整战略布局,转变发展方式,这样才能在行业整合中获得比较优势。

    产品与产业结构的转变

    白会长说,饲料生产应该从生产初级产品向生态饲料产品转变,也就是由资源消耗型向科技创新型、资源节约型、环境友好型等方面转变,在质量安全、生态建设方面取得新突破。“生态饲料”,就是要使生产的饲料产品能适应国家提出的生态建设的要求,使我们的产品能适应国际标准的要求。

    同时,产业结构也要向产业化、一体化经营转变。现在不少骨干企业都在优化生产要素配置,开发新型产品,实施新的经营战略,向上下游延伸产业链,向安全、优质、高效、低耗、环保、生态等协调全面发展型方向前进。这几年饲料企业从单一生产饲料产品向养殖、加工、市场经营、全程服务等方面延伸,贸、工、农、产、加、销相结合的越来越多,经验也越来越丰富,这方面应总结推广。

    创名牌与地区转移

    白会长指出,饲料企业应从引进、消化、吸收向自主创新转变,使企业拥有自己的知识产权、技术诀窍和特有配方,并把创新成果尽快产业化、市场化,形成自己独具特色的“中国名牌”、“世界名牌”。有了大名牌,才有大市场、大企业。这是企业发展壮大的正确道路。

    东部沿海地区的饲料业,由于成本增高、环保要求提高等因素的影响,目前正展开新一轮的产业结构调整。调整中,沿海地区特别是大中城市中的畜牧饲料业,应保持科技含量高的精深产品,并同时注意保留对付应急需要的必要的产品。

    针对有的城市提出要禁止养猪,想一下把这个行业都转移出去,白认为这是行不通的。在“西进北上”中,即向中西部及东北地区转移中,一不要立足于甩包袱,二不要复制老厂。要从全国一盘棋的大局出发,从支持带动中西部地区出发,通过产业调整,带动中西部地区饲料业水平的提升和产业的发展。最近,陕西、湖南、四川等地饲料业有向中西部转移、东北转移的势头。白认为这是本世纪我国经济发展的趋势和潮流,有远见的企业应当跟上去。

    开拓国际市场

    中国有30年的行业基础,有条件的企业都可以“走出去”。白会长认为,从我国国情和世界饲料发展趋势看,应将产品输出逐步改变为资本输出、技术输出、管理输出。中国面临资源不足的问题,要考虑今后少出口资源性产品,而在资本、技术、管理输出等方面下功夫,特别是我国产品和技术具有先进实用的特点,适合发展中国家的情况。

    最后,白会长指出,我们在整合提升中,要形成以大型骨干企业为龙头,中小企业为支柱的分工协作、布局合理、运作高效、服务方便的企业群体。使整个饲料行业形成产业大军、集群产业带,形成行业及行业各方面的领军者。这里要强调,中国的特点是经济的不平衡性,全国各地差异非常大,我国饲料企业是在小农经济、小生产基础上发展起来的,因此,中小企业在中国具有特殊的地位与作用。中国不可能采用美国模式,几百家大企业就垄断了全国的饲料业、畜牧业。在我国,中小企业是不可缺少的生力军,大有发展前途。而且中小企业也不是一成不变的,每天都处在动态发展中。我国的知名大企业都是从小到大发展起来的,今日的小企业,如果发展战略正确,经营得当,就可能成为明日的大企业。所以中小企业富有活力,前程远大,大有可为。