刘永好董事长首先肯定了乳业控股公司近年来所做出的工作努力，内部的整合和硬件条件的完善为乳业的战略布局打下了坚实的基础，但客观地地讲，乳业团队还应该做得更好。集团对乳业板块的发展，是有信心并坚定支持的。董事长通过分析新希望乳业的“天时、地利、人和”，指出在乳业新格局形势来临时，明确战略、创新思维、有好的营销办法、统一思想、强化执行力，这些是搞好新希望乳业的关键点。永好董事长对乳业控股提出的的战略目标，以及最新的产品定位，给予了充分的肯定。

    王航副总裁则从当前我国经济的宏观态势入题，结合国家“三农”建设，分析了促进农牧业企业更好更快发展的各种因素，新希望集团销售收入急增、发展迅猛。在中国消费者“肉蛋奶”消费结构下，牛奶的消费市场必将有更大的发展空间，这对新希望农牧产业大战略的实施和加快发展新希望乳业发展都是非常非常有利的。

    黄代云董事总经理作为新希望乳业发展见证第一人，客观分析了乳业控股发展的全过程。他指出，正是有了前几年的基础打造如工厂、设备等硬件改造、奶源建设、渠道建设，夯实了基础、历练了团队，才有可能在乳业新格局出现时，抓住时机、蓄势而发。黄总也非常赞同乳业确定的中长期战略目标，并把本次会议定位为新希望乳业吹响新发展进军号角的动员会、誓师会。

    本次会议的主题是“统一思想、调整战略、品牌升级、锐意改革”，重点要求乳业控股总部与各分子公司，高度统一思想，以乳业新的战略定位为工作指导方针，着力主抓产品、品牌、渠道、市场推广、团队执行力等关键工作，以前所未有的激情、信心、决心、创新力、执行力，在经营上、管理上、宣传上下功夫，上下同欲，实现经过股份公司和集团高层认同的战略目标。营销会上，各分子公司营销负责人就上半年的营销经营现状做了详细的工作总结报告，并对下半年工作开展做出规划，营销常务副总朱川代表乳业控股营销中心做了《08年度上半年营销工作总结及品牌规划》的报告。控股公司总裁曾勇、常务副总裁李成云、副总裁席刚、行政总监赵韵新、总裁助理汪家琦等分别针对具体问题分别给与针对性点评并提出建设性意见。常务副总裁李成云做了《团队建设与执行力》的专题培训和讲座。此外，还邀请了内蒙古先行品牌策略机构总经理高俊刚先生作品牌文化和CIS战略的专题培训。