完 成 集 团 注 册 后 的 兴达 该 往 何 处 发 展 ？ 拥 有 10家 企 业 的 兴 达 怎 样 体 现 规 模 化 效 益 ？ 面对 汹 涌 澎 湃 的 国 际 化 浪 潮 兴 达 怎 样 培 育 自 己 的 核 心 竞 争 力 ？ 带 着 这 些 问 题 ， 兴 达 集 团 于 2003年 12月 21日 在 邢 台 宾 馆召 开 了 2004年 经 营 承 包 签 字 会 议 ， 全 面 总 结 了 今 年 工 作 ， 认 真 部署 了 明 年 的 任 务 ， 并 对 兴 达 所 面 临 的 形 势 进 行 了 详 细 的 分 析 和 探 讨 。

　   出席 此 次 会 议 的 有 集 团 各 领 导 、 各 公 司 总 经 理 、 副 总 经 理 及 主 管 会 计 。 会 议 由 靳 现 国 副 总 裁 主持 。

　   上午 九 点 整 ， 会 议 正 式 开 始 。

　   在热 烈 的 掌 声 中 ， 靳 副 总 裁 首 先 宣 布 了 董 事 会 聘 任 李 恒 华 先 生 担 任 兴 达 集 团 总 裁 的 通 知 。 李 恒华 总 裁 是 兴 达 集 团 注 册 以 来 所 聘 任 的 第 一 位 总 裁 。

　　随 后 ， 靳 副 总 裁 向 大 会 汇 报 了 2003年 经 营 目 标 完 成 情 况 ， 对 2004年 经 营 目标 实 施 细 则 也 进 行 了 详 尽 的 说 明 。

　　靳 副 总 裁 汇 报 完 后 ， 举 行 了 兴 达 史 上第 四 次 经 营 承 包 签 字 仪 式 。 侯 董 事 长 、 李 总 裁 同 各 公 司 总 经 理 在 2004年经 营 目 标 责 任 书 上 郑 重 地 签 上 各 自 的 名 字 。 明 年 的 辉 煌 战 绩 再 次 寄 托 在 了 各 位 总 经 理 的 身 上。

　　签 字 仪 式 后 ， 侯 董 事 长 对 2003年 的 工 作 进 行 了 总 结 。

　　侯 董 认 为 ， 2003年是 集 团 发 展 经 受 考 验 并 取 得 重 大 成 果 的 一 年 。 面 对 非 典 疫 情 ， 原 料 价 格 波 动 ， 各 个 企 业 、 全体 员 工 团 结 一 致 ， 奋 力 拼 搏 ， 应 对 挑 战 ， 战 胜 困 难 ， 各 项 工 作 都 取 得 了 显 著 成 绩 。 总 的 感 觉是 ： 困 难 比 预 想 的 大 ， 成 绩 比 预 想 的 好 。 具 体 有 ： 1、 经 济 指 标 快速 增 长 ， 经 济 效 益 进 一 步 提 高 。 整 个 集 团 完 成 销 售 收 入 3.4亿 元 ，比 去 年 增 36％ ； 全 年 预 计 饲 料 销 量 、 面 粉 销 量 分 别 比 去 年 增 长 35％ 和 40％ ； 2、加 快 对 外 扩 张 步 伐 ， 大 力 推 进 规 模 经 营 。 先 后 组 建 了 辛 集 、 承 德 、 正 定 三 家 饲 料 公 司 ， 使 饲料 企 业 的 数 目 达 到 6家 ； 3、 管 理 制 度逐 步 完 善 ， 管 理 模 式 初 步 形 成 。 形 成 了 以 计 划 管 理 为 核 心 的 目 标 责 任 考 评 体 系 ， 以 财 务 管 理为 核 心 的 控 制 评 价 体 系 ， 以 人 力 资 源 开 发 为 核 心 的 招 聘 培 训 体 系 ； 4、发 挥 集 团 优 势 ， 原 材 料 实 行 了 集 中 采 购 ， 实 现 了 人 力 、 财 力 、 信 息 资 源 的 整 合 和 共 享 ， 为 提升 集 团 的 整 体 竞 争 力 提 供 了 原 料 保 证 ； 5、 积 极 进 行 技 术 创 新 ， 预混 料 实 行 统 一 加 工 。 预 混 料 进 行 统 一 加 工 ， 有 利 于 发 挥 集 团 的 技 术 优 势 ， 逐 步 形 成 技 术 核 心， 提 高 企 业 的 科 技 竞 争 力 ； 6、 坚 持 两 手 抓 ， 抗 击 非 典 取 得 了 胜 利， 这 使 我 们 顺 利 渡 过 非 典 期 ， 将 非 典 造 成 的 损 失 降 到 了 最 低 限 度 ， 在 社 会 上 也 产 生 了 良 好 影响 。 7、 坚 持 思 想 领 先 ， 加 强 企 业 党 建 。 先 后 组 织 党 员 、 优 秀 员 工到 南 街 村 参 观 学 习 ， 去 天 安 门 看 升 国 旗 ； 8、 加 强 集 团 建 设 ， 企 业实 力 进 一 步 增 强 。 在 省 畜 牧 局 组 织 的 全 省 饲 料 企 业 20强 评 选 中 ，兴 达 饲 料 公 司 名 列 全 省 第 一 ， 成 为 全 省 饲 料 企 业 的 龙 头 企 业 。 总 之 ， 2003年 各 项 工 作 取 得 的 成 绩 是 显著 的 ， 这 些 成 绩 归 功 于 各 位 总 经 理 的 不 辞 劳 苦 ， 奋 力拼 搏 ， 归 功 于 全 体 员 工 的 辛 勤 劳 动 ， 默 默 奉 献 ， 兴 达 不 会 忘 记 你 们 。

　　肯 定 成 绩 的 同 时 ， 侯 董 事 长 对 存 在 的问 题 也 进 行 了 分 析 。 侯 董 认 为 ， 随 着 企 业 发 展 ， 集 团 的 管 理 体 制 还 不 完 善 ； 企 业 的 领 导 水 平跟 不 上 发 展 需 要 ； 企 业 的 管 理 还 比 较 粗 放 ； 科 技 创 新 还 需 新 的 突 破 ； 原 材 料 集 中 采 购 制 度 还需 完 善 ； 提 升 形 象 ， 营 销 策 划 还 需 加 大 力 度 ； 安 全 生 产 还 需 引 起 重 视 。 侯 董 强 调 ， 我 们 绝 不能 试 图 从 外 部 找 原 因 ， 必 须 立 足 于 从 自 身 找 差 距 。 战 胜 自 我 、 超 越 自 我 才 能 取 得 进 步 。 通 过总 结 经 验 ， 肯 定 成 绩 ， 发 现 问 题 ， 认 真 解 决 。 我 们 相 信 ， 新 的 一 年 ， 兴 达 集 团 必 将 平 稳 快 速的 向 前 发 展 。

　　最 后 ， 李 总 裁 对 2004年 的 工 作 安 排 发 表 了 意 见 。

　　李 总 裁 指 出 ， 2004年 集 团 经 营 发 展 的 基 本 任 务 是 ： 一 个 目 标 ， 两 个 项 目 ， 三 个 完 善 ， 四 个 提 高 ， 五大 策 略 （ 简 称 12345工 程 ） 。 一 个 目 标 ： 饲 料 、 面 粉 的 销 量 比 2003年 分 别 增 长 26％ 、 30％ ， 全 年 实 现 销 售 收 入 4亿 元 ； 两 个 项 目 指 ， 完 成 药 业公 司 和 面 业 公 司 的 扩 张 ； 三 个 完 善 主 要 包 括 ， 完 善 集 团 管 理 体 制 ， 完 善 科 技 创 新 体 制 ， 完 善集 中 采 购 制 度 ； 四 个 提 高 指 ， 提 高 企 业 基 础 管 理 水 平 ， 提 高 企 业 规 模 经 营 水 平 ， 提 高 企 业 盈利 水 平 ， 提 高 企 业 领 导 水 平 ； 五 大 策 略 指 ， 抓 管 理 — — 先 内 后 外， 做 市 场 — — 先 近 后 远 ， 搞 扩 张 — — 先盈 利 ， 后 发 展 ， 用 干 部 — — 文 治 国 ， 武 安 邦 ， 谋 发 展 — — 抓 两 头 ， 带 中 间 。

　　李 总 裁 强 调 ， 2004年 的 任 务 繁 重 而 艰 巨 ， 需 要 我 们 树 立 必 胜 的 信 念 ， 付 出 艰 苦 的 努 力 ， 采 取 得 力 的措 施 。 1、 解 放 思 想 ， 抢 抓 机 遇 ， 坚 定 不 移 谋 取 发 展 。 当 前 ， 我 们面 临 着 加 快 发 展 的 历 史 性 机 遇 ： 环 境 机 遇 ， 政 策 机 遇 ， 行 业 机 遇 。 国 内 外 千 载 难 逢 的 外 部 环境 ， 饲 料 行 业 大 浪 淘 沙 的 优 胜 劣 汰 ， 为 我 们 提 供 了 加 快 发 展 的 历 史 性 机 遇 ， 这 个 机 遇 可 能 稍纵 即 逝 。 我 们 必 须 增 强 机 遇 意 识 ， 把 握 利 用 好 机 遇 期 ， 趋 利 避 害 ， 发 挥 优 势 ， 赢 得 跨 越 式 发展 。 2、 科 技 创 新 ， 调 整 结 构 ， 培 养 核 心 竞 争 力 。 要 不 断 地 提 高 科技 创 新 意 识 ， 建 立 科 技 创 新 机 制 ， 调 整 产 品 结 构 ； 3、 夯 实 基 础 、练 好 内 功 、 扎 扎 实 实 抓 管 理 。 正 反 面 的 经 验 告 诉 我 们 ， 必 须 在 企 业 管 理 上 下 大 功 夫 。 加 强 以健 全 制 度 为 核 心 的 基 础 管 理 ， 强 化 以 用 户 满 意 为 核 心 的 质 量 管 理 ， 完 善 以 目 标 责 任 考 核 为 核心 的 计 划 管 理 ， 严 肃 以 控 制 监 督 为 核 心 的 财 务 管 理 ， 突 出 以 提 高 竞 争 力 为 核 心 的 成 本 管 理 ，培 育 以 价 值 观 为 核 心 的 企 业 文 化 ， 4、 发 挥 优 势 、 完 善 办 法 、 集 中统 一 搞 采 购 。 集 中 采 购 具 有 巨 大 的 竞 争 优 势 ， 咨 询 研 究 先 行 是 集 中 采 购 科 学 决 策 的 前 提 ， 集中 采 购 要 刚 柔 相 济 ， 充 分 发 挥 尺 寸 效 应 ， 实 施 贸 易 带 动 战 略 ， 5、精 心 策 划 、 营 销 突 破 、 千 方 百 计 扩 市 场 。

　　做 市 场 要 有 霸 气 ， 扩 规 模 要 有 创 新 ，搞 突 破 要 有 策 划 ， 树 品 牌 要 有 形 象 。

　　李 总 裁 强 调 ， 2004年 方 向 目 标 已 定 ， 思 路 措 施 明 确 ， 加 强 领 导 、 精 心 组 织 、 狠 抓 落 实 是 关 键 。 1、 理 顺 集 团 管 理 体 制 。 集 团 化 管 理 ， 是 企 业 长 期 、 稳 定 、 快 速 发 展 的体 制 基 础 ， 必 须 理 顺 关 系 ， 明 确 职 责 ， 政 令 畅 通 ， 运 转 高 效 。 2、加 强 公 司 班 子 建 设 。 目 标 计 划 要 靠 班 子 制 定 ， 员 工 队 伍 要 靠 班 子 带 动 ， 各 项 任 务 要 靠 班 子 落实 。 班 子 建 不 好 ， 什 么 事 也 做 不 成 。 3、 全 面 提 高 领 导 素 质 ， 中 国企 业 家 经 历 了 四 个 时 代 ： 第 一 代 靠 胆 子 ， 第 二 代 靠 路 子 ， 第 三 代 靠 票 子 ， 第 四 代 靠 脑 子 。 新时 期 企 业 的 竞 争 优 势 取 决 于 “ 脑 力 劳 动 时 间 ” ， 而 不 是 “ 机 器 运 转 时 间 ” 。 4、 明 确 责 任 ， 狠 抓 落 实 。

　　李 总 裁 最 后 强 调 ， 兴 达 发 展 正 处 在 一个 关 键 时 期 ， 明 年 的 目 标 任 务 已 经 确 定 ， 只 要 大 家 以 强 烈 的 事 业 心 和 使 命 感 ， 以 奋 发 有 为 的精 神 状 态 ， 创 造 性 地 开 展 工 作 ， 必 将 开 创 兴 达 集 团 快 速 发 展 的 新 局 面 。

　　（ 兴 达 集 团 供 稿 ）