侯自强

取得最好历史成绩的兴达集团下一步该如何走？面对饲料行业的竞争加剧兴达该如何定位？全行业的重新洗牌兴达是否能成为“王牌”？如何保证兴达从成功走向成功，走向基业长青？带着破解这些难题的自信，兴达人于12月16日上午在邢台宾馆召开了2005年经营目标签约会议。

12月16日上午9点，兴达集团领导、各公司总经理、副总经理、销售经理齐聚邢台宾馆贵宾楼会议室，出席此次大会。大会由靳现国副总裁主持。

首先，靳副总裁向大会通报了2004年的经营情况：2004年，兴达集团的饲料销量、销售收入、利润总额均达到历史最好水平，这表明兴达的实力再上一个台阶。

随后，举行了庄严的经营目标签约仪式。集团总裁同各公司总经理分别在2005年经营目标协议书郑重签上自己的大名，千钧重担再次挑上，兴达开始驶入崭新的2005年。

接着，侯爱国董事长发表了重要讲话。侯董事长认为，2004年是集团发展经受考验并取得重大成果的一年，经济效益创历史最好水平，有些工作取得重大突破，具体讲，实现七大突破，一是经济指标实现了新突破，创历史最好水平；二是大力推进规模经营，发展扩张实现了新突破；三是管理模式初步形成，实现了管理的新突破；四是立足当前，着眼长远，战略管理实现新突破；五是大胆进行技术创新，科技工作实现了新突破；六是强化员工队伍建设，培训工作实现了新突破；七是积极探索党建之路，党建工作实现了新突破。在肯定成绩的同时，侯董认为，必须清醒地看到存在的问题，突出的问题有，一是企业亏损比较严重，二是科技创新能力不足，三是企业领导不适应需要，四是企业管理还比较粗放，五是市场营销力度不够，六是安全工作还需引起高度重视。侯董强调，问题的存在，直接影响了企业的发展，通过总结经验，查找差距和问题，并认真加以解决，我们相信，在新的一年里，集团一定会有一个较大较快的发展。

最后，李恒华总裁为明年的工作做了具体部署。2005年将是兴达的发展关键年，从国内国际发展境况看，发展环境令人振奋，行业竞争态势逼人，企业成长理论警人，目前经营状况急人，从国内国际及企业的现状看，2005年，兴达集团要实现新跨越，产品销售数量、销售收入、实现利润比上年要增50%以上，为了达到这个目标，2005年重点是推行一二三工程，即：一个中心，两个突破，三个创新。一个中心是以创造价值为中心，要追求利润的最大化，追求产品的最优化，追求员工的成长性，追求社区的和谐性。两个突破一是企业发展规模；二是产品结构调整。三个创新。创新是企业活力的源泉，唯有创新，才能发展。重点抓好三个方面，一是管理创新，二是营销创新，三是科技创新。为了实现一二三工程，就要强化执行力，（一）把握执行力内涵，（二）确立挑战性目标，（三）保持积极心态，（四）强调立即行动，（五）强化监督考核，（六）提高领导能力。李总号召，始终坚持“没有任何借口”的执行理念，全力以赴，超越平庸，超越预期，超越巅峰，出色完成各项任务，以实际行动为兴达的腾飞做出贡献。